家先生四川643店張總：十年行業(yè)老兵，加入家先生再圓創(chuàng)業(yè)夢！
加盟家先生
精耕家裝行業(yè)十多年，從業(yè)務到管理，
從項目經(jīng)理升級到家裝老板
他以嚴格的自我管理，執(zhí)著的品質(zhì)追求。
來踐行屬于自己的前行之路。
本期專訪：家先生四川643店—張懷文
張總在加入家先生之前已經(jīng)在裝修行業(yè)打拼了十幾年的時光，從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型小型家裝老板，在這10年里，有成長也有挫折，有輝煌也有低谷;在2022年，再次憑借敏銳的市場嗅覺與剛毅果敢的性格，選擇加入家先生舊房翻新大品牌進行傳統(tǒng)家裝升級!
多年多崗位的工作經(jīng)驗使得他對于整個行業(yè)有著全方位、多角度的認知與理解，也鑄就了他在面對不同困難與選擇時的從容與淡定。
加盟圖片
(左：張總 右：家先生陳總)
(中：家體系集團總裁黃總 )
01、十幾年的行業(yè)經(jīng)驗，我相信家先生
張總：一開始我在一家家裝公司做項目經(jīng)理，因為傳統(tǒng)裝修公司的項目經(jīng)理沒有穩(wěn)定的收入，也不受制度的約束。活多、人累，沒有動力。而且隨時有裸奔虧損、被欠工款的風險。之后果斷帶自己的團隊出來創(chuàng)業(yè)，開了一個80平的裝修門店，由于沒有大的品牌加持，營銷推廣也是我們這種小家裝的弱項，客源稀缺成為最大的問題。只能靠著之前積累的人脈做一點熟人小單，利潤也很低。
單純靠自己的能力將品牌做大幾乎是不可能的。加盟大品牌，成為必經(jīng)之路!堅定選擇，相信家先生品牌和平臺的力量是無窮的!
在加入家先生之前張總還搖擺不定，于是來到家先生總部實地考察， 與家體系集團總裁黃總一對一見面深入溝通后，對家先生獨創(chuàng)的B2S2H舊房翻新新零售模式和賦能服商SOP體系十分認同，全網(wǎng)精準獲客模式、賦能運營的全程扶持、場景化的專項產(chǎn)品、翻新顧問及花生保障的售后體系等各個環(huán)節(jié)上的細節(jié)更是受到他們的高度認可。當下就決定成為家先生大家庭中一員!
以張總在裝修行業(yè)十幾年的經(jīng)驗，他認為家先生是非常專業(yè)的在舊房翻新行業(yè)領(lǐng)域，相信總部線上獲客，服務商線下體驗服務銷售的新零售模式必將引領(lǐng)裝修潮流!
02、加入家先生，為我指引前行的方向
張總：在我看來舊房翻新市場大，賺錢機會多，發(fā)展空間大，也更能體現(xiàn)自己的價值，與自己當初的初衷很吻合。
在問到家先生是哪里吸引到了你時，張總也很肯定的表示：做這一行的都曉得家先生的品牌影響力在本地是很大的，平臺也很完善，健全的培訓體系就可以讓我們學到很多東西，從線上到線下培訓都很到位，有問題都會及時的溝通解決”。
不管是門店運營管理、營銷推廣獲客還是場景化解決、專業(yè)的報價系統(tǒng)等方面都是傳統(tǒng)家裝的短板，在加入家先生之前，張總表示自己想努力卻沒有方向，很迷茫。
在加入家先生之后，家先生大家庭那種團隊的精神氣，整體氛圍是非常融洽的，加上大平臺各項成熟完善體系可直接復制，給予他們極大的幫助。感覺就像遇到了一盞明燈，照亮了張總努力前進的道路。
相信品牌與平臺的力量
(左：張總 右：家先生陳總)
03、破局立新 業(yè)績翻倍
張總講到：“總部按舊房場景全網(wǎng)投廣，如百度、今日頭抖音、微信朋友圈等精準投放，篩選真實有裝修需求的客戶進行1對1派送給我們進行服務。
傳統(tǒng)小型家裝，沒有品牌效應，客源稀缺，加上不擅長營銷，只能靠一點熟人單，小單子，產(chǎn)值利潤都不高，現(xiàn)在背靠“大樹”——家先生，簽單變得簡單，客源房源的增加，帶來了業(yè)務的拓展，真正實現(xiàn)“簽單自由”!
張總2022年的目標目就是帶領(lǐng)團隊沖刺高業(yè)績，在今年實現(xiàn)團隊達到20人，跟隨公司發(fā)展的腳步，響應公司的號召，為提升品牌在當?shù)氐闹群兔雷u度和團隊目標而奉獻自己的全部力量!
2022年
家先生將持續(xù)為加盟伙伴聚力賦能
也歡迎更多擁有相同價值觀的行業(yè)伙伴加入
我們一起攜手，共贏未來。
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